Granada
Eduardo Moral
?La Policía Local debe ganarse el respeto de la gente con su trabajo? El concejal apuesta por aumentar la formación de los agentes municipales e impulsar el trato directo del funcionario con el ciudadano a través de patrullas de atención al vecino
Aceptó sin reparos la patata caliente de reorganizar la Policía Local y en apenas siete meses ha logrado aunar esfuerzos, sacar adelante importantes proyectos que mejorarán el cuerpo municipal y devolver parte de la paz laboral que se había perdido en los últimos a?os. Eduardo Moral tiene trato amable y carácter dialogante, ´armas´ imprescindibles para manejar una delegación de la que dependen más de quinientos agentes y sobre la que recaen las relaciones con los vecinos y las asociaciones que representan a numerosos colectivos. Sus objetivos: más formación y mejor relación con los ciudadanos.
-?Es difícil hacerse con las riendas de la Policía Local?
-Es difícil porque el tiempo que hay para conocer a la Policía es muy poco con respecto al que tienes para ponerla en marcha. Es un cuerpo que no puede parar de funcionar y del que dependen muchos funcionarios, escalas y mandos. Lo que de verdad complica la situación es que, como no podía ser de otra forma, cada uno piensa de una manera y conjugar esas ideas no es fácil. Organizar la Policía Local no es sencillo, pero cuento con una ventaja importante y es que en los últimos a?os se ha hecho una labor muy importante para que la Policía Local esté satisfecha profesional y económicamente.
-?Afecta al normal funcionamiento de una estructura policial el hecho de que la cúpula de mando esté procesada?
-Entiendo que no porque si la jefatura, ya sea policial o política y de esta o de cualquier otra administración, estuviese sometida a esas circunstancias, habría que renovar constantemente a los jefes cada vez que a alguien se le ocurra denunciar algo. Lo justo es que cuando haya una sentencia se tomen las decisiones oportunas.
-?Da por superada esa crisis?
-Todos los que trabajan en el cuartel tienen marcada esa mala racha que ha pasado la Policía Local. Se han pasado a?os malos que han dado lugar a enfrentamientos, algunos de ellos muy severos, pero que con el tiempo se han ido suavizando. Aún debemos avanzar más para acabar integrando a todas las personas que tienen ganas de trabajar.
-Uno de los grandes avances ha sido la ampliación del número de efectivos. ?Se conforma con la plantilla actual?
-Este a?o salen otras 75 plazas más. En 2009 habrá seiscientos agentes de policía, prácticamente el doble de lo que había cuando llegamos al gobierno municipal. También se está haciendo un gran esfuerzo en formación para mejorar la capacitación personal, que es uno de nuestros principales objetivos.
-Su gran apuesta es la entrada en funcionamiento del Plan de Calidad para la Policía Local. ?De qué forma mejorará el funcionamiento de la plantilla?
-El Plan de Calidad está muy avanzado. Sólo falta iniciar uno a uno cada proyecto que hemos dise?ado, y creo que en cuatro o cinco meses lo habremos puesto en marcha. Es bueno resaltar que de los ocho mil municipios que hay en Espa?a, sólo doce tienen un certificado de calidad de este tipo. Desde el principio tuvimos muy claro que todo lo que sea marcar pautas de comportamiento para agentes y mandos es muy importante. Los policías, para evitar cualquier problema, quieren saber cómo actuar y este Plan de Calidad lo que va hacer es marcar esas pautas. Nosotros mismos vamos a supervisar ese trabajo, puntuando incluso las actuaciones de los funcionarios para saber en qué se debe mejorar.
-?Hace falta acercar más la Policía Local al ciudadano?
-Sí. La redistribución del personal que estamos haciendo cumple las instrucciones que me dio el alcalde de estar más en la calle. Habrá un refuerzo de las patrullas de barrio con una unidad que se llama Grupo de Apoyo a Patrullas de Barrio y se crea otra específica de Atención al Vecino a la que se incorporarán funcionarios que están en segunda actividad y que ahora van a salir a la calle para atender al vecino en los centros cívicos y las distintas dependencias municipales de la ciudad.
-?Será como un policía de barrio pero más involucrada con los vecinos?
-Efectivamente. Distribuiremos a 24 policías en total por diez zonas de la capital. Estarán en sitios concretos porque no tiene sentido que vayan patrullando en moto o coche si tienen que hablar con la gente. Su misión será la de atender las demandas cotidianas de los ciudadanos. Para cualquier cosa que necesite el vecino en relación con su barrio o calle tendrá a un policía local cerca a quien dirigirse.
-Hay personas que no ven con muy buenos ojos a los policías locales...
-Es verdad que la gente se nos ha quejado en ocasiones de algún comportamiento excepcional, pero cuando sumas siete comentarios sobre lo mismo, más que excepcional, parece que es la tónica. La Policía Local debe ganarse el respeto del ciudadano con su propio comportamiento y el trabajo diario. Tenemos que ser capaces de explicar a los ciudadanos que no sólo estamos para poner multas.
-?El Observatorio para la Seguridad y Vigilancia que han impulsado será la solución para evitar enfrentamientos entre ciudadanos y policías?
-Nos dimos cuenta de que se había producido una disfunción entre el comportamiento del ciudadano con el policía y el del policía con el ciudadano. Vamos a analizar el comportamiento de unos y otros para marcar qué es lo que se puede hacer para mejorar el trato entre el funcionario y la gente. Pero el Observatorio no sólo se refiere a la policía sino a cualquier empleado del Ayuntamiento de Granada.
-?Los medios de comunicación ayudan?
-Cuando se quieren vender noticias, a veces se resaltan más los hechos de lo que realmente ha ocurrido. Estamos haciendo un gran esfuerzo para vender imagen de la Policía Local, para explicar a las personas que el policía no es sólo el que multa o recrimina cuando alguien se salta un semáforo, sino que ayuda en muchas circunstancias porque es el que está todo el día en la calle colaborando con la ciudadanía.
-?Está satisfecho con la colaboración con la Policía Nacional?
-Hay que avanzar pero las relaciones no son malas. Más que un choque entre policías, lo que hemos sufrido ha sido un enfrentamiento político, más de mandos, que de propios agentes. Cuando hay cualquier tipo de actuación conjunta funcionamos bien, pero debemos aumentar la colaboración porque juntos hacemos más que por separado.
-?Está satisfecho con la formación que reciben los agentes municipales?
-Hasta ahora la formación se había entendido como quien hace un curso para promocionar profesionalmente. La formación en la Policía Local debe ser obligatoria, como en cualquier empresa privada. Este a?o hemos subido mucho el presupuesto de la Academia de la Policía porque aunque el nivel de formación que hay es muy interesante, se debe potenciar más. La Academia hay que fortalecerla en materias como la nueva legislación para las tasas de alcohol o en la sección de Atestados, donde la investigación de accidentes va evolucionando constantemente.
Tampoco podemos olvidar la importancia de estar bien formado para abordar asuntos como la violencia de género o la propiedad intelectual, en los que estamos haciendo un gran trabajo.
-?Los sindicatos influyen demasiado en el funcionamiento de la Jefatura?
-Los sindicatos tienen el poder que se les ha dejado. Su fuerza es la que les otorgan los trabajadores cuando los eligen como sus representantes. También es cierto que los sindicatos han cogido algo de lo malo que tienen los políticos, las ganas de promocionar sus actuaciones. Les gusta mucho vender que todo lo han logrado ellos y muchas veces no es así. Lo positivo sería que hubiese diversidad, muchos sindicatos, para que ninguno tuviese más fuerza de la debida. Para un político, lo peor que puede haber es un sindicato con mucha fuerza porque presionan mucho.
-?Se siente presionado?
-No me siento presionado por ningún sindicato. La única petición que yo le he hecho al sindicato [en alusión al SIPLG] no me la han aceptado, pero tendré que imponerla porque creo que es lo mejor para la Policía Local. El sindicato me pedía más agentes para las funciones de contravigilancia y escolta y no lo he aceptado porque parecería que dedicamos los policías a los políticos y los quitamos de la calle. Ha habido una época de escasez de personal en este servicio y los que han trabajado han tenido que realizar muchas horas extra. Me parece muy justo que las cobren, pero tampoco quiero que haya excesos de horas extra y por eso he propuesto que los escoltas tengan asignado un plus fijo, independientemente del número de horas que hagan. Este complemento sería el equivalente al mínimo de horas que vienen echando en la actualidad, pero con la condición de que renuncien a dietas, horas de botellón, etcétera. Los escoltas lo han aceptado pero el sindicato se niega. No sé que motivos tienen.
-?El botellón sigue necesitando muchas horas extraordinarias para controlarlo?
-Ahora tengo que poner gente obligatoria para los turnos de botellón porque ya no se apuntan tantos policías como voluntarios.
-?Para qué sirve un policía montado a caballo en una capital como Granada?
-Son muy efectivos en grandes concentraciones, sobre todo por la posición que le da al agente. El policía va más alto que el resto de la gente y puede ver mejor qué es lo que ocurre y, además, es menos vulnerable en caso de ataque. Nunca se han usado ni usaremos los caballos para disolver manifestaciones ni para cargar.
-Ahora han apostado por los perros-policía. ?Están satisfechos?
-Hemos creado la Unidad Canina porque se ha comprobado que los perros hacen una buena labor trabajando junto con el policía. La presencia de este animal evita, en la mayor parte de los casos, una confrontación. Un ciudadano que con dos copas de más se atreve a levantarle la mano a un policía nunca lo va a hacer si hay un perro de por medio, lo que es muy positivo. Pero la función más destacada que tienen estos perros es para la detección de drogas.
-Este curso se han sumado más colegios a la petición de inspecciones contra el menudeo de droga en los alrededores. ?Tienen perros para tanto trabajo?
-La demanda ha sido tal que estamos planteándonos comprar más animales para especializarlos en la detección de drogas. Después del éxito de la primera campa?a se han animado muchos colegios y nos han pedido que vayamos al centro en labores preventivas. Es muy positivo además que expliquemos a alumnos, profesores y padres la importancia que tiene que pasear a los perros por los colegios. Como padre, el hecho de que la Policía Local evite el menudeo en la puerta de un colegio es fundamental.
-?Era necesario dotar a la Policía Local con lanzaderas de gas pimienta?
-Una pistola de gas pimienta no tiene balas que matan pero sí te disuelve una concentración de personas sin que nadie sufra da?os. Entiendo que son armas y a mí no me gustan, pero prefiero que el policía use una escopeta de gas pimienta antes que una porra.
-?Hubiera dado la orden de grabar el pleno que le costó el puesto a Luis Viciana?
-Todo ese asunto adquirió una dimensión que no le correspondía. Quizás no lo hubiera hecho porque ir al salón de plenos a manifestarse es algo que entra dentro de lo normal y no había por qué grabar a nadie.
