Autor Tema: El modelo policial español  (Leído 72876 veces)

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #660 en: 20 de Febrero de 2020, 04:39:00 am »
Eso sería tanto como abrir la puerta a la corrupción, por algo en España no cabe la gestión indirecta de la seguridad pública.

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #661 en: 28 de Febrero de 2020, 12:18:32 pm »
https://twitter.com/Macarena_Olona/status/1232993571013263360?s=19

Si siguen el hilo verán que según.vaya la vaina cada uno.aporta...y la mia es "utópica e irrealizable".

« Última modificación: 29 de Febrero de 2020, 07:30:45 am por 47ronin »

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #662 en: 28 de Febrero de 2020, 15:41:33 pm »
Pués Benito parece que tiene seguidores . . .

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #664 en: 01 de Junio de 2020, 07:07:13 am »
AUGC apuesta por cambios en la Guardia Civil
El nuevo secretario general de la asociación mayoritaria defiende en este artículo modernizar el Cuerpo y mejorar la seguridad pública
JUAN FERNÁNDEZ Jueves, 28 de mayo de 2020

La crisis del Covid-19 ha sometido a un test de estrés al conjunto del sistema sanitario de nuestro país. No ha sido éste el único que se ha visto expuesto a una severa revisión de sus capacidades para afrontar situaciones límite. En el ámbito de la seguridad ha pasado algo parecido. Los miembros de la Guardia Civil y de la Policía han estado en primera línea, sin medios y sin una configuración de los servicios adecuada. Incluso entre ambos cuerpos ha habido diferencias en la manera de hacer las cosas y de afrontar los restos derivados de la pandemia.

Nuevamente se ha evidenciado que hay diferencias entre la manera de gestionar las políticas de personal en la Policía y en la Guardia Civil y que, en la mayoría de los casos, son los hombres y mujeres de la Guardia Civil, los que tienen más desventajas y se desenvuelven en un entorno normativo más restrictivo en los derechos, que les causa una insatisfacción persistente.

En este escenario, de agravio y desigualdad, es en el que vamos a tener que desarrollar nuestra labor los miembros de la nueva Junta Directiva Nacional de AUGC. Partimos de un bagaje de veinticinco años de trabajo asociativo y de la entrega exigente y desinteresada de muchos compañeros y compañeras que nos han precedido en estas funciones. La Guardia Civil de hace veinticinco años era bien diferente y distinta a la que ahora encontramos.  Podríamos afirmar que, en gran medida, los cambios y las mejoras que han experimentado los miembros de la Guardia Civil se deben a la acción persistente e inteligente llevada a cabo por AUGC. Se ha avanzado mucho, pero queda mucho por hacer, y muestra de ello son los movimientos que se están produciendo esta semana entre los generales de mayor graduación en el cuerpo.

Sin ir más lejos, se puede configurar una agenda legislativa muy relevante para impulsar cambios imprescindibles que deben acometerse en los próximos años y que queremos impulsar desde el diálogo exigente con los responsables del Ministerio del Interior.

Urgente resulta una nueva ley de la carrera profesional de los y las guardias civiles, que sea atractiva y que garantice una progresión y promoción internas, alejadas de toda sombra de desigualdad y de privilegio, con retribuciones justas. El régimen disciplinario ha de ser reformado con rapidez. El derecho de defensa ha de acomodarse a los estándares más exigentes, que salvaguarden y protejan a quienes puedan ser destinatarios del uso de la potestad disciplinaria, con tipos disciplinarios ajustados a la realidad de los deberes y exigencias de las funciones propias del cumplimiento de la misión de seguridad encomendada por la Constitución española. La Ley de derechos y deberes precisa de una segunda generación, en cuya configuración y debate no se arrumbe, de antemano, la posibilidad de transformar a las asociaciones representativas en sindicatos, y se prioricen foros efectivos de dialogo social y de gobierno abierto con los representantes de los y las guardias civiles.

Nada hay más urgente, por la naturaleza de la cuestión, que, de una vez por todas, se impida la aplicación del Código Penal Militar a los y las guardias civiles y se evite que sean órganos judiciales militares los que enjuicien el trabajo de los miembros de la Guardia Civil. Nadie entendería que, por ejemplo, la ingente labor de atención, auxilio y apoyo a los ciudadanos durante la crisis del Covid-19, sus incidencias o disfunciones, fueran conocidas por órganos compuestos por miembros de las Fuerzas Armadas, alejados de todo contacto con la realidad de la prestación de servicios de evidente condición policial.

Hay un último elemento en la agenda legislativa y no es de menor nivel que los anteriores. Me refiero al modelo policial que, sin duda, precisa de una profunda reflexión a la que han de estar llamados el conjunto de las Administraciones públicas competentes, los policías y guardias civiles a través de las organizaciones que los agrupan, y en conjunto de la sociedad civil.

En los próximos días, vamos a iniciar una nueva andadura de cuatro años. Lo hacemos con ilusión y con responsabilidad, convencidos de que podemos cambiar las cosas y agradecidos a los que nos precedieron en los órganos de dirección de la asociación. Los cambios en la Guardia Civil son y serán positivos para el conjunto de la ciudadanía y para los que, día tras día, ejercemos como guardias civiles. Por ello apostamos y a ello nos comprometemos.

Juan Fernández es secretario general de la Asociación Unificada de Guardias Civiles (AUGC)

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #665 en: 05 de Agosto de 2020, 20:33:50 pm »

“La inteligencia emocional debe ser herramienta básica de la policía”

 
IMA SANCHÍS
04/08/2020 00:15 | Actualizado a 04/08/2020 06:41
Policía con H de humana
Javier supo del proyecto HU-CI para humanizar las UCI de Gabriel Heras ( La Contra , 1/VI/2020) y lo llamó, porque quería aplicar el concepto a todos los cuerpos de seguridad del Estado. H-Policía ya lleva tres años de recorrido, es un proyecto multidisciplinar en el que intervienen científicos y universidades además de cuerpos policiales. Todos sabemos que con humanidad y empatía las cosas funcionan mejor, y esa es la propuesta: dotar de herramientas sociales a los agentes del orden, ofrecerles una formación continuada y darle a los mandos la opción de ser líderes en lugar de jefes. “Los policías colaboramos con agentes sociales y estamos al servicio del ciudadano. Hay que decirlo para que no solo llegue la imagen del policía rudo”.

¿Qué le hizo policía?

A los 16 años era mecánico fresador, pero a los 21 años conocí a un policía joven e ilusionado que me explicó que su labor era servir. Yo quería ayudar a los demás, así que me replanteé la vida.

Hay quien ve a un policía y cambia de acera.

Creo que se debería explicar a la sociedad lo que hace un policía, porque se nos vende como personas represoras y autoritarias que estamos exclusivamente para sancionar.

Tampoco van tan desencaminados.

Yo oigo como muchas mamás y papás les dicen a sus niños: “Pórtate bien o se te llevará este señor policía”. No somos el coco. El 90% de las funciones de un policía son de carácter asistencial, y hay que decirles a los niños que pueden acudir a nosotros cuando tengan un problema.

Es un cuerpo que obedece más allá de los criterios personales.

Evidentemente, aunque cada agente tiene un margen de discrecionalidad en sus intervenciones, nos regimos por leyes, normas y protocolos. Desde la fundación H-Policía defendemos que hay que formar a los distintos mandos y a los propios policías en liderazgo.

Interesante.

Hay otras herramientas mucho más satisfactorias para la ciudadanía y para el propio policía que el uso de la fuerza, como la empatía, pero para eso el policía debe estar bien formado en habilidades sociales y en gestión del estrés.

Hay polis que han visto muchas pelis.

A menudo el policía pone en práctica su autoridad porque cree que siendo más asertivo muestras debilidad. Pero está demostrado que conociendo más la cultura y las circunstancias de la persona que tienes delante y siendo flexible se gana mucho más que ejerciendo la autoridad.

¿Por qué decidió crear H-Policía?

Veía infelicidad, desmotivación entre mis compañeros. Tenemos un desgaste psicológico alto. Nos enfrentamos a situaciones muy tensas o de mucho sufrimiento ajeno: infartos, robos con violencia, accidentes, agresiones sexuales, violencia de género... Nadie te ayuda a gestionarlo.

Entiendo, H de humanizar.

Según qué cosas veas te vas a casa con el alma rota. Estaría muy bien que alguien en comisaría te dijera: “Ven, vamos a hablar un rato”. Los policías deben tener asistencia psicológica inmediata si la necesitan.

¿Qué más observó?

A menudo el policía que se patea el barrio tiene mucho que decir, pero la estructura no suele permitirlo. El número de suicidios en el cuerpo policial es nueve veces superior al resto de la población.

Un dato alarmante.

Es importante generar un buen clima de trabajo en las comisarías, otorgar herramientas de liderazgo a los mandos, mostrarles que es mucho más efectivo ser un buen líder que un jefe.

¿Qué más pretende H-Policía?

Mejorar el método de selección de policías y las escuelas. Está muy bien todo lo que enseñan, pero hay que hacer hincapié en herramientas de comunicación verbal y no verbal, inteligencia emocional, mediación de conflictos. Y es esencial ofrecer una formación continuada.

¿Y han tenido éxito sus propuestas?

Llevamos tres años recopilando estudios que muestran que formar a los policías en regulación emocional y tener en cuenta el factor humano en la relación policial es un avance social. A los compañeros les gusta la idea, pero algunos lo ven como una quimera.

Hábleme de su experiencia en la calle.

Pertenezco a la unidad de Convivencia y Civismo y utilizamos técnicas de mediación. Le pondré un ejemplo: acudimos a un conflicto vecinal que llevaba repitiéndose tres años con violencia y juicio. Una familia se quejaba del escándalo que montaban sus vecinos. Conseguimos que unos y otros se pusieran en la piel del vecino y acabaron tomando té juntos.

No debe ser tan sencillo.

Fue gracias a un acercamiento sincero, hablamos, uno a uno, con todos los miembros de ambas familia antes de juntarlos. Fue trabajoso, pero actuando así optimizamos recursos policiales (que tienen que ir cada dos por tres a poner orden) y judiciales. Estas familias escribieron una carta a comisaría dando las gracias.

Felicidades.

También hay un vídeo en el que un chico de 16 años, Kamal, que iba por el mal camino, agradece el trato recibido.

¿Muy malo?

Robos y drogas. Intenté ganármelo muchas veces. Me escuchaba con desconfianza y un día me tocó ponerle las esposas. Cuando salió, volví a acercarme y se sinceró, me dijo que no sabía qué hacer con su vida. Le ayudé a escribir un currículo, encontró trabajo y no ha vuelto a delinquir. Podría contarle muchos más casos.

Usted va haciendo amigos.

Como policía de barrio te conviene hablar con la gente. Si te tienen confianza te cuentan cosas que te llevan a resolver muchos problemas antes de que se desmadren, te dan una información impagable.

¿Qué personas aglutina su proyecto?

Compañeros de otras policías de todas las escalas, abogados, profesores de universidad, psicólogos, expertos en inteligencia emocional. No paramos de sumar.

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Re:El modelo policial español
« Respuesta #666 en: 31 de Agosto de 2020, 10:35:34 am »