CCOO propone la creación urgente de 1.500 plazas e impulsar la jornada de 35 horas
26 abril, 2015
Tupolicia.com ha publicado los programas para las elecciones sindicales de todos los grupos que nos los han enviado. El último en llegar ha sido el de CCOO:
“Nos encontramos ante unas elecciones sindicales en las que de nuevo el cuerpo de policía mu- nicipal determinará en gran medida el futuro de nuestras condiciones laborales, profesionales y sociales. Es por ello que el sentido de nuestro voto debe estar regido por la lógica, la respon- sabilidad y el futuro. Nuestro voto no puede determinarse por un regalo que nos haga cualquier sindicato, que no es sino un insulto a nuestra inteligencia, un desprecio a nuestra capacidad de discernimiento y una despreciable compra de nuestra voluntad.
La Sección Sindical de CCOO-Policía Municipal está compuesta por compañeros y compañeras del Cuerpo integrados en una organización democrática, abierta y participativa como herramien- ta de un sindicalismo serio, fuerte, combativo y programático. Sindicalismo auténtico y efectivo.
Nuestras principales líneas de reivindicación pasan por alcanzar un Cuerpo de Policía Mu- nicipal regido por el respeto y la mejora de nuestros derechos laborales y retributivos, junto con el avance hacia un servicio público de calidad, altamente cualificado, transparente, recono- cido socialmente y protector de los derechos y libertades de la ciudadanía.
Somos conscientes de la hegemonía del sindicalismo corporativo durante más de 30 años en nuestro Cuerpo. Pero es hora de despertar y reconocer su esterilidad, su vacuidad, su entrega o inactividad cómplice y apostar por una nueva etapa regeneradora y reivindicativa. Es hora de cambiar, también en Policía Municipal.
CCOO en las anteriores elecciones en Policía Municipal alcanzó unos pobres resultados, lo que ocasionó falta de recursos sindicales, y sobre todo, falta de apoyo de la plantilla lo que facilitó al Ayuntamiento y al resto de sindicatos profesionales el intentar despreciar nuestra acción sindical, nuestras propuestas y nuestras denuncias. Sin embargo hemos seguido estando ahí con el com- promiso y esfuerzo personal de muchos compañeros y compañeras convencidos de la necesidad de otro tipo de sindicalismo al que nos tienen acostumbrados unos y otros. Hemos apostado por ello constituyendo la Sección Sindical propia de CCOO-Policía Municipal, la cual ponemos a vuestra disposición convencidos de la necesidad de su existencia y presencia en los órga- nos de representación.
A pesar del hasta ahora escaso apoyo, hemos mantenido durante estos últimos 4 años una intensa actividad sindical caracterizada por propuestas, negociación, denuncias e informa- ción. No hemos parado de luchar convencidos de su necesidad y de que nuestras compañeras y compañeros reconocerían nuestro esfuerzo y compromiso. Si finalmente no es así, si en estas elecciones sindicales se sigue apostando de manera excluyente por el bisindicalismo corpora- tivo, complaciente y vacío, reconoceremos derrotado nuestro proyecto y dejaremos paso 4 años más a los “corporativos”. Tú decides pero si quieres hacerte oír, combatir los atropellos y terminar con la ineficacia sindical, ahora es el momento.
Te presentamos a continuación nuestro Balance y Programa para todas las categorías que com- ponen la Policía Municipal incluidos Auxiliares de Policía.
INTRODUCCIÓN / BALANCE
Desde la Sección Sindical de CCOO-PM nos propusimos mantener una actitud firme y constante en la vigilancia de nuestros derechos laborales y profesionales, rechazando cualquier intento de ataque a los mismos.
En Octubre de 2012 CPPM y Corporación firmaron un nefasto acuerdo a espaldas de la plantilla en un claro intento de desactivar la movilización que se estaba produciendo. Ese “Acuerdo- Traición de CPPM”, como le denominamos en un cartel, tuvieron que retirar la firma y derogarlo el propio Director al comprobar como muchos afiliados se presentaban en su sede a protestar. CCOO conseguimos reconducir la negociación con propuestas ambiciosas y alcanzar un auténtico acuerdo que representara de verdad las aspiraciones de la plantilla. A pesar de ello se nos que- dó mal sabor de boca sabiendo que podría haber sido mejor Acuerdo de tener CCOO más representación en PM como después se demostró en Bomberos donde somos mayoritarios y donde mejoraron ostensiblemente nuestro acuerdo.
Muestra del descontento general de la plantilla con la ineficacia de los sindicatos corporativos CPPM y UPM es el nacimiento de APMU. Esta asociación nace y crece de manera tan repenti- na y fulgurante como síntoma claro de una falta de respuesta y contenido verdaderamente sindical ante los muchos atropellos que venimos sufriendo, o peor aún, ante una evidente complicidad de estos sindicatos.
Una vez calmada la plantilla, a la primera oportunidad que CPPM y UPM junto a la Corporación tuvieron de volver a las andadas, lo hicieron. Así nos obsequiaron con la firma del “Acuerdo de No Operativos”, una nueva renuncia y retroceso sobre nuestro derecho a la 2a Actividad y que ya estamos sufriendo o viendo sus consecuencias de nuestros compañeros y compañeras más veteranos trasladados de turno y unidad. CCOO-PM es el único sindicato que, además de rechazar su firma, lo hemos denunciado en los tribunales y emprendimos una campaña in- formativa por las unidades. ¿A cambio de qué se firma este acuerdo puesto que es tan evidente que no supone ninguna mejora laboral todo lo contrario? Veamos…
Inmediatamente después de lo anterior se produce la convocatoria de plazas de ascenso y de nuevo ingreso. Mientras UPM y CPPM, haciendo uso de su mayoría, solo les importa repartirse en exclusiva la presencia en los tribunales de oposición, CCOO-PM nos dedicamos a presentar propuestas a las bases de oposición encaminadas a la transparencia y la igualdad de opor- tunidades. Denunciamos el histórico mamoneo que existe en estas convocatorias y realizamos una encuesta entre la plantilla con un contundente resultado del 90% manifestando la falta de transparencia en estos procesos. Tanto el propio Coordinador como los medios de comunicación tuvieron noticia de ello.
En un estado de resignación cada vez más extendido entre la plantilla, continuamos con nuestra presión contra el “mamoneo” que también existe en la cobertura de plazas por “libre designación” o agregados definitivos, repartiéndose “entre amigos” las mejores plazas dentro de nuestro Cuerpo.
CCOO, además de ser el sindicato que lidera la representación en las Administraciones Públicas, con presencia en todas las mesas de negociación a todos los niveles, y con participación del Pacto de Toledo, también integramos la Plataforma Estatal por el Adelanto de la Edad de Jubilación en las Policías Locales. En el Ayuntamiento de Madrid, nuestros delegados emprendieron una cam- paña de contactos con cada grupo político hasta conseguir que todos apoyasen una moción unitaria en el Pleno con la que se respaldó y solicitó la puesta en marcha de nuestra Jubilación Anticipada. Seguimos en ese camino con la garantía y efectividad que aporta nuestro sindicato y su implantación en todo el Estado.
Hemos actuado continuamente y con calidad en la prevención y la inspección laboral. Conoceréis nuestra actividad en muchas unidades por donde hemos pasado para denunciar y exigir la ade- cuación de nuestras instalaciones y medios materiales. En la prevención y salud laboral CCOO es un inmejorable baluarte gracias a la preparación e implicación de nuestros delegados especializados en esta materia.
También hemos estado exigiendo en solitario responsabilidades políticas al Coordinador y al Concejal tanto en el caso “Madrid Arena”, como en el del “Pequeño Nicolás”. Y por supuesto también hemos participado en la movilización de la Marea Negra junto al resto de trabajadores y trabajadoras del Ayuntamiento sin abandonar esta lucha, la cual ya ha reportado la vuelta de nuestras ayudas sociales.
Estos son solo algunos ejemplos de nuestra sincera y constructiva implicación en la defensa de nuestros derechos, pero queremos y vemos necesario hacer más, mucho más, y nos pon- dremos junto contigo manos a la obra con resolución y con firmeza para tener en Policía Municipal, de una vez por todas, el auténtico sindicalismo que nos merecemos. Solo tienes que decir ¡¡¡Adelante!!!
Los/las policías municipales no vivimos aislados del resto de la sociedad. No somos solo po- licías, sino también funcionarios públicos, ciudadanos y ciudadanas, padres y madres, y también sufrimos la problemática derivada. CCOO es una fuerza sindical organizada en la defensa de los servicios públicos y de los trabajadores y trabajadoras en general y abarca cada una de estas facetas más allá de la Policía Municipal, aunque por supuesto también luchamos por nuestra problemática particular gracias a nuestra Sección Sindical CCOO-PM.
CCOO tiene capacidad de movilización y negociación en todas estas esferas y por eso tu apoyo significa tu propia defensa como policía, como funcionario y funcionaria y como parte de la ciudadanía. En el Ayuntamiento de Madrid somos el sindicato mayoritario en colectivos como Bomberos, Samur, Servicios Generales, etc, y gracias a ello en estos colectivos existe un mayor respeto a sus condiciones laborales y profesionales que el pisoteo constante que sufrimos en Policía Municipal, derivado del ineficaz y prolongado sindicalismo corporativo.
La Sección Sindical de CCOO-PM, integrada por compañeros y compañeras del Cuerpo, es la responsable de la acción sindical y las reivindicaciones específicas de policía. Aquí os mos- tramos nuestro programa y nuestras aspiraciones laborales y profesionales esperando que las hagas tuyas también. Estamos dispuestos, compañeros y compañeras, a emprender su conquista, pero es necesaria tu participación.
PROGRAMA
NUESTROS COMPROMISOS CON LO PROFESIONAL
Queremos reivindicar y que los responsables políticos encaminen nuestro Cuerpo Policial hacia un servicio público de seguridad regido por criterios de calidad, formación, alto grado de profe- sionalidad y eficiencia. Rechazamos el continuo abandono y despropósito que venimos sufriendo en nuestra organización interna, competencias y status laboral.
Implicados con los retos del futuro de nuestra profesión.
Defensa de la profesión a nivel estatal, garantizando desde la fuerza y la incidencia que nos da pertenecer a CCOO nuestra participación en la elaboración de una nueva Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad que de un tratamiento progresista a la seguridad y atienda a nuestras aspiraciones profesionales. Con un Marco Competencial claro y directo, sin de- pender de acuerdos puntuales con Justicia o Gobierno.
Desarrollo de una nueva Ley de Coordinación de Policías Locales y su Reglamento Marco donde se recoja entre otros:
Reclasificación en el grupo C-1 para Auxiliares, Policías y Cabos. A pesar de ser la Poli- cía de la Capital de España somos ya prácticamente el único cuerpo policial que no tiene reconocida esta categoría laboral.
Segunda Actividad sin destino o de jornada reducida en tanto no alcancemos la Jubi- lación Anticipada. Debemos reforzar esta figura laboral-profesional para impedir que se produzcan acuerdos como el de “Puestos No Operativos” tan perjudiciales y retrógrados. Plantilla dimensionada y estructurada adecuadamente a las necesidades del servicio para que no sean nuestras condiciones laborales las que suplan estas deficiencias. No solo se debe tener en cuenta el ratio policías por no de habitantes, sino la singularidad de ser la Capital y con ello la cantidad y complejidad de servicios realizados.
Incremento del ratio de cada categoría de mando con respecto a la categoría inferior. Un componente de la categoría superior por cada 3 o 4 componentes de la inferior.
Reconocimiento económico y para procesos de ascenso de las funciones realizadas como categoría superior al suplir su inexistencia.
Transparencia, Imparcialidad y Objetividad en el funcionamiento de las oposiciones y de sus Tribunales. Incorporar las garantías necesarias de transparencia e igualdad de oportuni- dades, regulando el nombramiento y funcionamiento de los tribunales y comisiones de valo- ración. Propondremos fórmulas encaminadas a terminar con el oscurantismo reinante. Como por ejemplo, la selección por sorteo de miembros del tribunal entre la plantilla que reúna los requisitos legales (titulación, categoría, etc.).
Estructura del Cuerpo de Policía Municipal adecuada a las funciones y competencias y dimensionada conforme a la importancia de las mismas. Terminemos con los “chiringuitos” de políticos y mandos antojadizos que detraen personal.
Exigir la RPT como única herramienta de cobertura de plazas. Debe ser dinámica revisando su distribución mensualmente y convocando las plazas mediante concurso general de méritos abierto, transparente e igualitario. No permitiremos continuar el extendido compadreo de ami- guetes agregados y personal con adscripciones temporales que son en la realidad definitivas.
Unidades con edificación e instalaciones dignas y seguras en sustitución a los prefabri- cados existentes (Retiro, Salamanca, Pte. Vallecas, …). Medios adecuados de uniformidad, emisoras, vehículos, dotación y especializados a la tareas desarrolladas.
Recuperación de una formación integral y de calidad en el que se reconozca una “Carrera Formativa Profesional” que a todos los efectos se homologue y sirva para la promoción inter- na. Recuperar el ISES con formación de calidad, pública directa y participativa.
El acceso a los Polideportivos Municipales debe ser libre en cualquier horario y reconocido como parte de la formación.
Formación continua y de calidad en técnicas de defensa personal, autoprotección ante si- tuaciones de riesgo a la integridad personal.
NUESTRO COMPROMISO CON LO LABORAL
Exigir por su urgente necesidad la creación de 1.500 nuevas plazas de policía en el plazo de 3 años que permita paliar el envejecimiento de la plantilla y para que nuestros derechos (libranza, vacaciones, destinos, promoción, etc.) sean una realidad y no una constante vulne- ración justificada por la falta de efectivos.
Reclamar la aplicación de los criterios europeos sobre duración máxima de la vida laboral en los cuerpos especiales y alcanzar el justo Anticipo de la Edad de Jubilación.
Impulsar la reducción de jornada laboral hacia las 35 horas reales en jornadas de 8 y 10 horas con las compensaciones en libranza que correspondan y recuperar los fines de semana adicionales.
Exigir un Mínimo de Descanso de 12 horas entre jornada y jornada para garantizar unas condiciones mínimas de prestación del servicio evitando graves riesgos.
Las horas extras serán transparentes en su necesidad y asignación equitativa estableciendo al efecto una Bolsa de Horas Extras. Su volumen estructural debe traducirse en nuevos puestos de trabajo.
Revisión del complemento específico en un marco retributivo claro y transparente que con- temple aspectos de nuestra profesión como la penosidad, disponibilidad, festividad, nocturni- dad, peligrosidad, especialidad y formación permanente.
Recuperar la Productividad que CCOO consiguió en solitario, una productividad lineal y general, y que nos cambiaron como trileros por la actual.
Acuerdo Corporación-Sindicatos sobre el respeto, régimen y procedimiento para el ejercicio de nuestros derechos de libranza, descansos semanales, vacaciones, etc., su denegación y compensación. Los mandos no deben interpretar unilateralmente y bajo ningún pretexto arbitrario y no justificado la denegación de estos derechos.
Derechos reales y regulados sobre la Conciliación Familiar y Laboral facilitando cambios de turnos y jornada flexible voluntaria para madres y padres con hijos menores.
Catálogo de Riesgos y Enfermedades Profesionales ocasionadas o derivadas del ejercicio de nuestro servicio.
Además de la aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos, se debe estudiar un Plan de prevención de riesgos específicos de nuestra profesión con dotación de equipos, formación continuada y vigilancia en su aplicación. Se incluirán los riesgos psicosociales, riesgos en periodo de embarazo y lactancia, etc.
Promoción profesional basada en concursos de méritos objetivos valorando especialmen- te la experiencia en el cargo anterior. El ascenso a categorías dentro del mismo grupo (p.e. Cabo) se realizará valorando la antigüedad, esto es, la experiencia.
NUESTRO COMPROMISO CON LO SINDICAL
La actividad sindical honestamente realizada conlleva un alto coste personal y profesional. Es una voluntaria y altruista entrega a unos fines colectivos muy lejos de ser una actitud egoís- ta y particularmente interesada. Actualmente, como ocurre con la política, al sindicalismo se le cuestiona generalizando de manera injusta. No obstante, el abuso de algunos indeseables ha provocado que cada vez seamos todos más conscientes de dotarnos de herramientas que permitan diferenciar quienes son auténticos representantes de lo de todos y quienes son representantes de lo suyo. Por ello, en estas elecciones sindicales también llevamos propuestas de COMPROMISO EN LO SINDICAL.
El pasado mes de Marzo enviamos un escrito a todas las secciones sindicales intentando alcanzar un compromiso de mayor transparencia, participación y eficacia entre todos los sindicatos. Lamentamos que ninguno aceptarán suscribir este Código Ético Intersindical que entre otras cosas proponía:
Las horas sindicales no se deberán utilizar en fines de semana y festivos.
Cada trimestre se publicará un listado por cada sindicato con las horas sindicales asigna- das a cada delegado.
Los liberados sindicales o los que tengan más de un 50% de su jornada en horas sindi- cales estarán obligados a utilizar sus días de libranza al igual que el resto de plantilla. No hay justificación para que muchos de ellos no usen estos días y lleguen gracias a ello a cobrar productividades del 120%.
Comprometernos todos los sindicatos a impulsar medidas de transparencia en las oposi- ciones de ascenso e ingreso. Por ejemplo, elección de parte del tribunal por sorteo entre componentes de la misma categoría.
Compromiso de la adecuada utilización de los días de cursos sindicales y reuniones de afiliados.
Compromiso de no minusvalorar las elecciones sindicales mediante el cambio de obsequios por votos.
CCOO se compromete a poner en marcha la máxima participación de la plantilla en los pro- cesos de movilización y negociación en torno a las condiciones sustanciales de los puestos de trabajo: jornada, turnos, horarios, etc, mediante referéndum, Asambleas Generales y nuevas herramientas tecnológicas.
