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Inteligencia empresarial práctica

Inteligencia empresarial práctica

Presentamos la publicación de un nuevo manual “Inteligencia empresarial práctica" del autor Pedro Pablo Dominguez Prieto, diseño aplicado de servicios de inteligencia en el sector privado”, el cual consta de 577 páginas, y en el que se aborda el servicio denominado “inteligencia empresarial” basándose en las teorías del ciclo de inteligencia, la teoría del juego, de conflictos de información, y las de competitividad de Porter, ordenando los conceptos de forma que se pueda ofrecer al cliente un servicio coherente, completo y eficaz.

El precio es de tan solo 20 euros y se distribuye en formato "pdf" solicitándoselo al mismo autor a través del correo elctrónico:  Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

A continuación dejamos los contenidos del Manual,


MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA EN EL SECTOR PRIVADO

1-Introducción conceptual e histórica a la Inteligencia Competitiva.

2-Introducción histórica a los servicios de inteligencia.

3-Necesidades de inteligencia en la empresa. Factores competitivos.

4-Externalización de los servicios de inteligencia.

MÓDULO 2: NORMATIVA APLICABLE

1-Código Penal español de 1995 (Ley Orgánica 10/1995 de 23 de Noviembre).

2-Ley 15/2007 de 3 de Julio, de Defensa de la Competencia.

3-Real Decreto 261/2008 de 22 de Febrero, Reglamento de Defensa de la Competencia.

4-Real Decreto 602/2006 de 19 de Mayo, sobre exención de determinadas categorías de acuerdos de intercambio de información sobre morosidad.

5-Ley3/1991 de 10 de Enero, de Competencia Desleal.

6-Ley 17/2001, de 7 de Diciembre, de Marcas.

7-Ley Orgánica 15/99 de 13 de Diciembre, de Protección de Datos.

MÓDULO 3: EL CICLO DE INTELIGENCIA Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

1-El ciclo de inteligencia.

2-HUMINT.

3-OSINT.

4-FININT.

5-TECHINT.

6-SIGINT.

7-MASINT.

8-GEOINT.

MÓDULO 4: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1-Aproximación genérica al concepto de estrategia competitiva:

-Estrategias genéricas

-Estancamiento de la industria.

-Riesgos asociados a las estrategias genéricas.

2-Conceptos generales sobre análisis de la competencia:

-Componentes del análisis de la competencia.

-Integración de componentes estratégicos. Perfil de respuesta.

-Análisis de la competencia y predicción de la industria.

-Necesidad de sistemas de Inteligencia Competitiva.

3-Estrategia genérica de liderazgo en costes:

-La cadena de valor y el análisis de costes.

-Comportamiento de los costes.

-La ventaja global en costes.

-Análisis práctico de costes.

4-Estrategia genérica de diferenciación:

-Orígenes de la diferenciación.

-Análisis de costes en la diferenciación.

-La diferenciación y su impacto en el mercado.

-Estrategia genérica de diferenciación.

-Aplicación de la tecnología como fuente de diferenciación.

-Los productos sustitutivos.

-Los productos complementarios:

5-Estrategia genérica de segmentación:

-Bases teóricas para segmentar la industria.

-Matriz de segmentación de la industria.

-Segmentación de la industria y ventaja competitiva.

-Segmentación y definición de la industria.

-Selección de competidores.

-Estrategias dirigidas a clientes, socios y proveedores.

6-Acciones y tácticas competitivas específicas:

-Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva.

-Acciones y tácticas competitivas.

-Compromiso

-Puntos focales.

-Información y confidencialidad

7-Señales del mercado:

-Tipos de señales del mercado.

-Uso de la historia para identificar señales.

-¿Pueden convertirse las señales en distracciones?

8-Aumento de la capacidad:

-Elementos que influyen en la decisión sobre el aumento de la capacidad.

-Causas por las que se crea una capacidad excesiva.

-Estrategias de la anticipación.

9-Entrada en nuevas industrias:

-Entrada mediante el desarrollo interno.

-Entrada mediante adquisición.

-Entrada subvencionada.

10-Análisis estratégico de la integración vertical:

-Beneficios y costes estratégicos de la integración vertical.

11-Análisis estratégico en industrias emergentes:

-El entorno estructural.

-Problemas que limitan el desarrollo de una industria.

-Mercados tempranos y tardíos.

-Opciones estratégicas.

-Métodos de pronóstico.

-Selección de industria emergente para inversión.

12-Análisis estratégico en industrias en transición:

-Cambios de la industria durante la transición.

-Algunas consecuencias estratégicas de la transición.

-Trampas estratégicas durante la transición.

-Consecuencias organizativas de la madurez.

-Transición de la industria y dirección.

13-Análisis estratégico en industrias fragmentadas:

-Causas de la fragmentación de una industria.

-Tácticas para superar la fragmentación.

-Gestión en industrias fragmentadas.

-Posibles trampas estratégicas.

-Formulación de estrategias.

14-Análisis estratégico en industrias en declive:

-Componentes de la competencia en las industrias en declive.

-Alternativas estratégicas en las industrias en declive.

-Elección de una estrategia para la etapa de declive.

15-Análisis estratégico en industrias globales:

-Fuentes y obstáculos de la competencia global.

-Evaluación de las industrias globales.

-Factores competitivos en industrias globales.

-Alternativas estratégicas en las industrias globales.

-Tendencias que influyen en la competencia global.

16-Estudio de la evolución en un sector industrial:

-Conceptos básicos de la evolución de la industria.

-Procesos evolutivos.

-Relaciones fundamentales en la evolución de la industria.

17-Análisis estructural de la industria:

-Dimensiones de la estrategia competitiva.

-Grupos estratégicos:

-Los grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa.

-Implicaciones de la formulación de estrategias.

-Análisis de mapa de grupos estratégicos.

-Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia.

-Análisis estructural y estrategia competitiva.

18-La cadena de valor y la ventaja competitiva

-La cadena de valor

-Alcance competitivo y cadena de valor

-La cadena de valor y la estructura orgánica

19-Interrelaciones entre las unidades de negocio

-Importancia creciente de la estrategia horizontal

-Interrelaciones entre las unidades de negocio

-Interrelaciones tangibles

-Interrelaciones intangibles

-Interrelaciones con los competidores

20-Estudio de estrategias horizontales

-Necesidad de una estrategia horizontal explícita

-Interrelaciones y la estrategia de diversificación.

-Errores y fallos en la estrategia horizontal.

-Obstáculos que impiden crear interrelaciones.

-Mecanismos organizativos para crear interrelaciones.

-Administración de una organización horizontal

21-Escenarios industriales y estrategia competitiva en entornos de incertidumbre

-Introducción

-Construcción de escenarios industriales

-Escenarios y proceso de planificación.

22-Estrategias defensivas:

-El proceso de entrada o reposicionamiento.

-Tácticas defensivas.

-Evaluación de las tácticas defensivas.

-La estrategia defensiva.

23-Estrategias ofensivas:

-Condiciones para atacar al líder de la industria

-Vías para atacar al líder

-Creación de obstáculos para evitar las represalias

-Señales de vulnerabilidad del líder

-Como atacar al líder  y la estructura de la industria

24-Diseño práctico de servicios de Inteligencia Competitiva

-Conflictos de información.

-Diseño e implantación del servicio de inteligencia en la empresa.


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