. . . los estudios de Jefatura basados en encuestas buscan, entre otras cosas, cual es el sentido de pertenencia de los funcionarios de PMM, en este sentido parece que con las UCES han hecho un buen trabajo y es mayoritario el sentido de pertenencia de los miembros que la integran o por lo menos de algunos de ellos, pero recordad que estos estudios preguntaban algunas cosas que iban más allá de la pertenencia a una Unidad en concreto, de hecho una pregunta directamente decía "está VD. orgullo so de pertenecer a la Coordinación de Seguridad? ? ?" . . . las posibles respuestas por lo que aquí se ve parece ser que serán muy diferentes en función de los destinos, probablemente la gleba de los distritos no se sienta nada identificada con ese sentimiento de pertenencia . . . probablemente las UCES algo más, pero las preguntas daban otro paso de manera que se pregunta . . . "se alegra VD. de los éxitos de otras unidades del Cuerpo? ? ?" . . . o "siente como suyas las intervenciones de otros miembros de otras unidades? ? ?" . . . lo que aquí ocurre, auqneu a vosotros no os lo parezca, guarda mucha relación con todos estos estudios de pertenencia, de manera que, mientras que los funcionarios de los Distritos no se sienten nada identificados con este cuerpo, ni con sus mandos ni con la Coordinación de Seguridad . . . las UCES, con un modelo de gestión cohesionado y basado en la unidad del grupo si han conseguido que el menos ellos tengan un alto sentido de pertenencia, por eso no hay que ver envidia en las criticas a esa unidad, simplemente donde unos viven un sentimiento de unidad de grupos otros que no participan de ese sentimiento no ven más que bolardos, mentiras y humo, y ambos tienen razón, unos porque verdaderamente se sienten unidos a sus compañeros con los que comparten tanto un espacio vital como una forma de intervención en grupo que hasta ahora nunca se había implementado en PMM, los otros porque ajenos a ese sentido de pertenencia lo que ven es que no hay un respaldo ni político ni legal a determinadas actuaciones que se pudieran dar, que el político niega la propia existencia de esa unidad y esta es la paradoja, que por una parte se fomentan determinados sentimientos de pertenencia y sin embargo, una vez que se han conseguido el político niega que haya una unidad cohesionada y con una determinada misión de grupo . . . por lo tanto cuidado con esa trampa, el sentirse parte de un grupo más amplio, sentimiento muy legítimo y sabiamente trabajado por parte de la corporación, que no os lleve a intervenir como máquinas de un solo cerebro, que es lo que pretenden y bajo el paraguas de la jerarquía y la disciplina de grupo os veáis en una intervención desafortunada en la cual luego el político negará y alguien siempre se tendrá que asumir sus responsabilidades . . . y recordad, en este cuerpo la responsabilidades se depuran por debajo, a mayor categoría y en contra de lo que se pueda pensar . . . menos responsabilidades . . .
